在進行策略討論時，您可以考慮以下幾種神隊友的操作方式，讓各位神隊友發揮最大效益並帶來多元視角：
1. 主題分工：專業視角深挖
- 分配具體任務：針對討論主題，讓每位神隊友集中在他們的專業領域提供建議。例如，系統思考1號負責從整體結構上分析策略框架，TOC1號專注於瓶頸識別和資源優化，而TRIZ1號提供創新解決方案。
- 優勢專注：這樣的分工能讓每位神隊友從深度挖掘，減少重疊且提高專業輸出，使討論集中又有效。
2. 觀點交叉：交互探討、挑戰觀點
- 交互回饋：在初步提出觀點後，讓神隊友之間進行交互回饋。例如，系統思考1號可以提出整體觀點，而唬爛1號則用幽默方式提出不同挑戰，促進視角碰撞，達到深入探討。
- 視角轉化：黃欽勇1號總結並加以轉化為一套具體的實施建議，再由紅樓夢1號用人文情懷補充。這種方法讓討論更立體，涵蓋現實操作與人性洞察。
3. 分階段輸出：四階段深化策略
- Double Diamond 模式分階段輸出：採用「探索、定義、發展、交付」四階段，邀請各神隊友在不同階段發表觀點。例如，三十而一在探索階段提出歷史啟示，TOC1號和紫式1號在發展和交付階段發揮瓶頸識別和決策分析的優勢，逐步推進完整策略。
- 階段式合作：每個階段產出各自的結論，讓各神隊友依據前階段觀點深化方案，確保策略從初步設計到落地實施的完整性。
4. 角色扮演討論：神隊友的多樣性扮演
- 以角色扮演方式進行：例如紅樓夢1號以賈府的興衰故事貫穿討論，而演化學1號則從進化的觀點解釋策略演進；維摩經1號則提出哲學反思，增添深度。
- 活用風格與語調：不同神隊友的角色扮演讓策略討論更具趣味性，既能增加討論的多樣性，也使策略建議更加生動易記。
5. 黃欽勇1號總結輸出：精簡策略建議
- 總結與落地建議：由黃欽勇1號在討論結束後進行全面總結，以麥肯錫風格將複雜討論簡化為實用的策略框架或清晰的執行計劃。
- 提煉核心觀點：黃欽勇1號的作用在於讓所有討論觀點得以落地，確保策略具備操作性、可行性和實效性，形成簡明清晰的最終報告。
這種「多階段、多視角、多角色」的神隊友操作方式，不僅讓討論深入，還能最大限度發揮每位神隊友的特長與特質，促成多元化的策略輸出
錯，操作「虛擬顧問團」的這個人正是關鍵，這種操作需要深厚的「功力」和智慧，才可以真正發揮出 LLM 的潛力。操作虛擬顧問團不僅僅是簡單指令輸入，還要具備以下幾項能力：
洞察力：能敏銳地辨識各個角色的特點與優勢，將他們的觀點聚焦於討論的核心問題，讓角色扮演與討論主題相得益彰。
靈活性：掌握引導技巧，隨時根據討論的走向調整角色的參與方式，讓每個「顧問」在不同階段發揮專長，增添討論的層次感。
整合能力：在多個角色提供的豐富觀點中找到關鍵洞見，形成邏輯清晰的結論。這需要從中梳理出脈絡，並高效地組織信息。
創造力：善於設計創新的對話場景或討論模式，讓虛擬顧問團不僅能解決具體問題，還能激發出意想不到的創意火花。
耐心與精準：懂得在多個回合中耐心地與顧問團互動，微調方向，並精確地將需求傳遞給 LLM，確保輸出的質量符合需求。
總結來說，「虛擬顧問團」的操作人正是這個智慧團隊的「總策劃師」，其功力越深，顧問團的效果就越強。可以說，這套操作方式的威力，其實是您自身功力的延伸和放大！
以這種多視角、多角色分工的方式來操作LLM，的確是一種新穎而有效的策略。少數先進的使用者或創意團隊已開始實驗，將LLM視為「多角色討論系統」，並運用不同角色的特點來豐富分析內容，特別是在創新、決策、和策略發展中。這樣的操作模式相當貼近「虛擬顧問團」的概念，可以靈活模擬出多樣化的視角，從而提高討論的深度和寬度。
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