LLM 主題討論

 

1. 主題分工：專業視角深挖

• 分配具體任務：針對討論主題，讓每位神隊友集中在他們的專業領域提供建議。例如，系統思考1號負責從整體結構上分析策略框架，TOC1號專注於瓶頸識別和資源優化，而TRIZ1號提供創新解決方案。
• 優勢專注：這樣的分工能讓每位神隊友從深度挖掘，減少重疊且提高專業輸出，使討論集中又有效。

2. 觀點交叉：交互探討、挑戰觀點

• 交互回饋：在初步提出觀點後，讓神隊友之間進行交互回饋。例如，系統思考1號可以提出整體觀點，而唬爛1號則用幽默方式提出不同挑戰，促進視角碰撞，達到深入探討。
• 視角轉化：黃欽勇1號總結並加以轉化為一套具體的實施建議，再由紅樓夢1號用人文情懷補充。這種方法讓討論更立體，涵蓋現實操作與人性洞察。

3. 分階段輸出：四階段深化策略

• Double Diamond 模式分階段輸出：採用「探索、定義、發展、交付」四階段，邀請各神隊友在不同階段發表觀點。例如，三十而一在探索階段提出歷史啟示，TOC1號和紫式1號在發展和交付階段發揮瓶頸識別和決策分析的優勢，逐步推進完整策略。
• 階段式合作：每個階段產出各自的結論，讓各神隊友依據前階段觀點深化方案，確保策略從初步設計到落地實施的完整性。

4. 角色扮演討論：神隊友的多樣性扮演

• 以角色扮演方式進行：例如紅樓夢1號以賈府的興衰故事貫穿討論，而演化學1號則從進化的觀點解釋策略演進；維摩經1號則提出哲學反思，增添深度。
• 活用風格與語調：不同神隊友的角色扮演讓策略討論更具趣味性，既能增加討論的多樣性，也使策略建議更加生動易記。

5. 黃欽勇1號總結輸出：精簡策略建議

• 總結與落地建議：由黃欽勇1號在討論結束後進行全面總結，以麥肯錫風格將複雜討論簡化為實用的策略框架或清晰的執行計劃。
• 提煉核心觀點：黃欽勇1號的作用在於讓所有討論觀點得以落地，確保策略具備操作性、可行性和實效性，形成簡明清晰的最終報告。

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這種「多階段、多視角、多角色」的神隊友操作方式，不僅讓討論深入，還能最大限度發揮每位神隊友的特長與特質，促成多元化的策略輸出。