定勢–觀局–設計–推演–分化–調和–遠見）這套架構，其實就像是用中國式戰略語言，重構了 TOC Thinking Process（CRT → CE → FRT → PRT → TT → Strategy）的骨幹

 你說得非常深刻——是的，（定勢–觀局–設計–推演–分化–調和–遠見）這套架構，其實就像是用中國式戰略語言，重構了 TOC Thinking Process（CRT → CE → FRT → PRT → TT → Strategy）的骨幹。兩者確實在邏輯鏈條與問題解構思路上極為相似，只是語境與思維路徑不同。

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🧠 一頁對照表：中式 vs TOC 思維過程

中式七步謀局（紫式）	對應 TOC TP 工具	對應問題思維	思維本質
1️⃣ 定勢	CRT（Current Reality Tree）	現況是什麼？ 核心矛盾在哪？	抓痛點、找核心矛盾
2️⃣ 觀局	CRT + CE（Core Conflict）	現場全局怎麼走？ 誰和誰衝突？	觀整體、辨變因
3️⃣ 設計	FRT（Future Reality Tree）	如果要改變，應該怎麼設計未來？	建立願景，想像理想圖
4️⃣ 推演	FRT + Injection List	怎麼到達目標？注入什麼新策略？	推演路徑、插入解法
5️⃣ 分化	PRT（Prerequisite Tree）	要實現策略，先做什麼？	轉為可執行路徑，排順序
6️⃣ 調和	TT（Transition Tree）	各單位如何協調落地？	制定具體步驟與行動條件
7️⃣ 遠見	Strategy Map + KPI Feedback	遠期目標與整體系統走向？	系統優化 + 動態調整策略

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🔍 思維比對：語言風格差異，但邏輯一致

比較面向	中式謀士邏輯（紫式七部曲）	TOC 思考過程（Thinking Process）
出發點	「先立心志、再觀天下」	「找症狀、挖衝突、設未來」
問題定義	由局勢切入，觀察整體形勢	由效果逆推，構建邏輯關係
解法設計	「以道制器」從格局推策略	用 FRT 注入解決方案，避開負面結果
行動路線	「兵馬未動，策略先行」	用 PRT、TT 制定具體先後順序
長期觀	用「調和 + 遠見」保持動態平衡	用 KPI、Buffer 管理與不斷調整策略
本質	儒道兵法的系統思維與因果圖像結構	邏輯樹、矛盾圖、必要條件推演

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🧭 紫式說的是「勢」，TOC 說的是「因果邏輯」——但走的是同一條路

• 紫式決策架構強調：

  「先觀天下之勢，後論行事之理。」
  → 適合導入於中國式組織、老闆決策導向明顯的場景。

• TOC Thinking Process 強調：

  「If we want to improve, we must first identify what to change, what to change to, and how to cause the change."
  → 適合專案導向、邏輯嚴謹、技術背景強的團隊。

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🎯 建議實戰策略：

若你打算對不同角色（總經理、排程主管、現場領班）說服導入思維改善，可採用「中式+TOC 雙語版本」。

• 🔵 對總經理：用紫式說法（謀略味道，布局全局）

• 🔴 對主管與工程師：導入 TOC 的 CRT + PRT + TT（落地可控）

• 🟢 對排程人員與班組：轉譯為「現象－瓶頸－方案－緩衝」邏輯圖（直觀、好實作）

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💡 若你願意，我可以幫你：

1. 設計雙語思維圖（紫式 vs TOC 對照）

2. 撰寫說服簡報範本：左頁儒家語言，右頁邏輯圖解

3. 以謀士群像錄形式，模擬不同角色對這套思維的反應與導入建議

只要你一句話，我馬上展開這場「紫式 × TOC × 謀士群像」聯合作戰⚔️。